Optimización sistemática de rentabilidad para manufactura industrial sin incrementar riesgo operacional
Mapeo completo de estructura de costos, identificación de áreas de ineficiencia y oportunidades de optimización.
Evaluación de eficiencia en producción, logística y administración. Identificación de bottlenecks y mejoras rápidas.
Reposicionamiento de precios sin perder competitividad. Análisis de elasticidad de demanda y poder de mercado.
Análisis de rentabilidad por línea de producto. Recomendaciones de priorización estratégica para máximo margen.
Plan detallado con fases, responsables, KPIs y timeline para ejecución sin disrupciones operacionales.
Mejoras de 15-40% en rentabilidad dentro de 12 meses sin comprometer volumen de ventas.
Cambios estratégicos implementados sin disrupciones en producción o servicio al cliente.
Equipos de operaciones, finanzas y RRHH trabajando cohesivamente hacia objetivos de margen.
Mejoras internas institucionalizadas que perduran más allá del proyecto de consultoría.
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